Het bepalen van de veranderingsprioriteiten
"Mensen willen best veranderen, ze willen niet veranderd worden" is een bekende quote. We maken betrokkenen van alle niveaus in de organisatie dus ook leidend in het veranderingsproces in plaats van lijdend voorwerp. Op die manier bepaalt u als leider het doel en gezamenlijk bepalen we de weg.
We formeren een projectgroep die, op basis van de uitkomsten van de vitaliteitscan van het team, de verandering gaat inrichten. De verandering is daarmee een gedragen proces en komt van binnenuit. We bepalen hier welke meeteenheden we gebruiken om de gewenste progressie te realiseren. Zo maken we de gewenste attitudes, vaardigheden, tevredenheid en ook het benodigde kennis- en resultaatsniveau concreet. Daarna stellen we vast welke persoon welke inspanningsverplichting heeft. Zo hebben we een transparant proces met zeer heldere doelen en een uitgestippelde weg!
Hoeveel opgelegde veranderingen slagen volledig en binnen de gestelde termijn? Juist daarom is het belangrijk om een team van "change agents" te creëren! Hoe? We informeren u graag. Neem contact op via de oranje button bovenaan deze pagina!
Een voorbeeld
Stel: u neemt zich als managementteam voor om meer gestructureerd en kwalitatief nog beter te gaan coachen. Hoe zou je dat met de projectgroep uit kunnen werken?
